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「ブレイキング・バッド」、「ハウスMD」、「ボルゲン」:ヒントの10のテレビシリーズ管理する方法を学ぶために

チームを管理し、それは簡単なことですか?そうでもありません!しかし、良いニュースは:テレビシリーズのおかげで、一つは経営の貴重な教訓を引き出すことができます。唯一の問題:女性は過小代表画面上に残っています。そして、多くの場合、彼らは男性より少ない責任を持っています。私たちは、被写体に二人の専門家に会った、ブノワ・オベール*および**ブノワMeyronin、著者の「冒険野郎マクガイバーマッドメンから:テレビ番組が管理を教えるとき」(。Dunod編)。チャンスは最高のチームのリーダーになる方法についての10個のヒントを保持します。

1.「博士の家は、」挑戦を受け入れます

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©NBC

博士の家、華麗な医師が、貧しいマネージャー?誰もがこれに同意しているようです。 、不快な傲慢と彼の若いインターンのための共感せずに、博士の家は非常に(非常に)遠くの理想的なリーダーからです。しかし、彼のリーダーシップチームのすべてが投げるためにそこにありますか?いいえ、「マクガイバーマッドメンから:テレビ番組が経営を教える」の著者によると彼の性格にもかかわらず、ハウスはその若い医師に耳を傾け続けていることを考えます。数回、彼はホワイトボードに医療治療例徴候や症状を書き込むことによって、彼のチームで動作します。交換は、彼のチームメイトに見て博士の家の挑戦者のユーモアの苛性感与え、生き生きしています。家は、彼らが主張したい反対するが、ほとんど彼が挑戦することに同意します。彼の目標:それに提出されたケースを解決するためのアイデアを交換します。非常にしばしば決定的である管理。

覚えておくべきヒント: でも、初心者を含め、才能の統合を促進するために、あなたのチームのアイデアの対立を引き起こすあえて。

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2.「ヤング教皇」:独自の通信モードを採用

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©SIPA

レニー・ベラード、ピウスXIII名の下にカトリック教会の頭に推進私たちは教皇の持っているイメージを破ります。彼は若いです、と他の飲料チェリーコーラの中で、喫煙します。超保守的な、彼のマスターマスターの手の彼のコミュニケーション。ソーシャルネットワークやselfiesの年齢では、新しいローマ法王は、パブリックな外観を拒否 - と彼のチーム(カージナルス)にはほとんど交渉を支払います。デリバティブを含む - - 一目でその驚異的なバイアスは、バチカンの事業資産をハンディキャップだけでなく、彼の人を悩まします。エラー、その後?すべてではない:ピウスXIII力も枢機卿と忠実に対する神聖で信頼を獲得し、彼の意図についての謎を維持するために!

覚えておくべきヒント: サポートを構築するために、あなたが返すようにしたい指導者のイメージに応じて、独自の通信モードを選択します。たとえば、あなたのチームにポイントを作るために少なくとも週に一度、自分が利用可能(と見える)を作るには時間がかかります。どちらも遠すぎたり、あまりにも不足しています。 11午後毎週月曜日は、なぜあなたの従業員を持参し、組織内でどのような作品かどうかを議論していませんか?

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3.「ザ・ソプラノズ」:あなたは外国人の才能を開きます

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シリーズでは、トニー・ソプラーノ「副官」に囲まれたニュージャージーのマフィア、です。彼らは家族の一族に、ではない彼らの才能のための彼らの接近に彼の側近の一部です。ことを想起ベネディクトMeyroninに悪い戦略**「多くの企業今日はモノカルチャーに苦しんでいます。」

覚えておくべきヒント: 専門家は「会社とその事業に新鮮な表情で、組織のスキルの外に見える。」に経営者に助言します着用して変換する際に役立つよう、あなたが右の意思決定を支援することができ人格のことは自分を囲みます。

4.「ボルゲン」デリゲートタスク

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「ボルゲン」ビルギットナイボルグ、理想主義的な政治家との整合性では、すべてのオッズに対して、デンマークの首相となります。政府の頭で、彼女は力に滞在すると、プロ生活や個人の生活を両立するために、プロジェクトの管理の難しさを見つける:国を実行すると、夫婦と健康ビルギットナイボルグに影響がないわけではありません。あなたが責任、デリゲートの多くを持っているとき、そこに着くと、チームの従業員の間でワークロードを分割避けるためには不可欠であり、ファブリス・デ・Zanet ***、リエージュ大学の教授との著者が推奨しました「ボルゲン」の章。

覚えておくべきヒント: 圧倒されるのはうんざり?ワークロードは、あなたの気分やあなたの個人的な生活を侵害するかどうか?その後、自分のスキルや興味に応じて、あなたのチームのメンバー間の委任および除算タスク。

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5.「ウォーキング・デッド」を:単独の意思決定を取るあえて

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リック・グライムスアンデッドの完全な世界で生き残る必要があり、女性と男性のグループのリーダーです。元保安官、彼はガイドと逆境の顔を強く得るために他の人に知識、スキル、態度を与えるコーチになろうと。グループは危険と常に予想外に直面している、リック・グライムスすぐに集団を代表して一人で意思決定を取ることを学ばなければなりません。彼はまた、考慮に彼に従う、と彼の自己の利益に反する者たちの意見を取ることが可能であるため、動作が支払います。

覚えておくべきヒント: あなたのチームのレビューを相談し、あなたは異なる意見を聞くことができます。それは決定を下すために出たとき、あなたは課さないと文脈を必要とする場合であっても断定され、決定することを躊躇しません。

6.「レイ・ドノバン」滞在人間

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レイ・ドナヴァン法律事務所の有力ロサンゼルスで働いていました。利点:それは、裕福な家庭のキャリアを保存するメディアで真実を配置するの分野で優れています。特に父親と一緒に、家族のトラブルによって弱体化、レイ・ドナヴァン疑問や思い出に悩まされています。この脆弱性は絶対で、したがって、よりアクセスしていない、それは人間になります。

覚えておくべきヒント: その後、あなたとより多くのを確認、あなたのチームのために、弱さを隠しません。グループの結束がさらに強くなります。しかし、以上のリーダーシップを失う危険、あまりにも自分の弱点を公開していません。

7.「マッドメン」:創造的

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広告キャンペーン、スローガンの作成、テレビスポットの登場...「マッドメン」の開発は、ニューヨークのマディソン・アベニューに位置エージェンシーCOM 60年代の日常生活を提示しています。ドン・ドライパー問題を抱えた家族生活のエンジニアリングの芸術監督です。先に自分の時間の、彼は自分の想像力を発揮するために彼のチームをプッシュ。彼らを助けるために、彼は常に予測し、先進的なアプローチを採用するためにそれらを招待しました。非常に頻繁に支払う方法。

覚えておくべきヒント: 創造性は、組織の強みであるので、大きく、遠くに考えるようにあなたの従業員を奨励しています。そして、継続的想像力と革新能力を刺激します。

8.「ブレイキング・バッド」:うまく自分を囲みます

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彼は終末期の肺癌と診断されたことを学習したときにウォルター・ホワイト、資格過剰と父親の化学の先生は、メタンフェタミンの製造・販売に乗り出します。その「犯罪組織」を開発するために、彼はジェシー・ピンクマン、彼の元生徒の一人と組んで。しかし、それは一人でそれを行っていません - ブレイキング・バッドの章の著者 - それは****ジェシーが正確に夢見関連付けられていない、繰り返し指に食い込む...しかしザビエルペレますビジネスは素晴らしいアイデアです!

覚えておくべきヒント: 才能は、組織の発展に不可欠であると自分自身を囲みます。相補スキルと人格が変わる店の条件です。これとは対照的に、絶対にあなた自身のメタンフェタミンの市場を作成することをお勧めしません。

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9.「冒険野郎マクガイバー」:戦術のあなたの感覚を開発

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©PARAMOUNT

アンガス冒険野郎マクガイバーは秘密エージェントです。その特別な機能:銃を使用することはありません。危険な状況から抜け出すために、主人公が手で手段を動員して、彼便利屋のスキルを使用しています。その必携スイスのナイフ、チョコレートバー、タバコ...ビジネスの世界は問題ではない場合DIY、どのような教訓は冒険野郎マクガイバーから学びましたか?戦術の彼の感覚。解決する問題に直面して、マクガイバーは彼女の周りの世界を観察し、彼のインスピレーションを描画します。

覚えておくべきヒント: 岩だらけの道に直面し、バックの状況から一歩を踏み出すと、すぐに実装するためのシンプルなソリューションの目録を作ります。

10.「パークス & レクリエーション「:自分自身が失敗する権利を与えます

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レスリーKnopeサービス「公園に到着します & ポーニー、インディアナ州の架空の町の自治体のレクリエーション」。エネルギッシュな四十代は、ロン・スワンソンの指示の下で、壊れた腕のチームのマネージャーに任命されました。ただ、彼女は彼のチームの意見を考慮に入れずに、遊園地を建設するプロジェクトに真っ逆さまに立ち上げた、到着しました。プロジェクトは失敗です。不幸中の幸い?レスリーのために、彼は教訓を学ぶことが、特に従業員の再起動を許可失敗。

覚えておくべきヒント: 失敗を恐れでないブレーキプロジェクトを実行します。リーダーの強さは立ち直ると過ちから学ぶために彼の能力にあります。あなたは最高の意思決定を行い、より野心的なプロジェクトに取るようによく知っています。

* ベノワ・オーバート DCIインターナショナル・ビジネススクールのディレクター、マーケティングの研究教授です。

**ブノワMeyronin管理のグルノーブル大学院教授やコンサルティング会社サービスのアカデミーの設立パートナー。

***ファブリス・デ・Zanet Analyticsは4時間の創立パートナーとリーダーシップでHECリエージュの客員教授です。

****ザビエルペレのチーフマーケティングオフィサーとデジタルOVH。


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